國(guó)際驗(yàn)廠網(wǎng)

上海向明商務(wù)咨詢有限公司國(guó)際驗(yàn)廠網(wǎng)

向明咨詢公司專業(yè)咨詢社會(huì)責(zé)任體系、COC行為守則、GMP優(yōu)良的生產(chǎn)實(shí)踐，C-TPAT海關(guān)-國(guó)際貿(mào)易反恐守則、質(zhì)量體系等的驗(yàn)廠咨詢,確保企業(yè)順利通過SEARS、WALMART（沃爾瑪）、JCPENNY、TARGET（塔吉特）、NIKE（耐克）、ADIDAS（阿迪達(dá)斯）、REEBOK（銳步）、DISNEY（迪士尼）、OTHERS、H＆M、NEXT、GAP、PUMA、CLARKS、POLO、LI&FUNG（利豐）、CARREFOUR（家樂福）、MMG、TCM、LIDL、GSV、WRAP、ICTI、BSCI、SEDEX、ETI、ITS、SGS、STR（CSCC）、HKQAA、QUALSPEC等公司的驗(yàn)廠。

驗(yàn)廠是客戶確定定單的一項(xiàng)重要程序，驗(yàn)廠不合格就會(huì)失去定單。上海向明商務(wù)咨詢有限公司旗下的國(guó)際驗(yàn)廠網(wǎng)職業(yè)咨詢專家親臨工廠，為工廠量身定做針對(duì)C-TPAT海關(guān)-國(guó)際貿(mào)易反恐守則、COC行為守則、質(zhì)量體系。

根據(jù)供應(yīng)商守則：制定社會(huì)責(zé)任政策、社會(huì)責(zé)任管理架構(gòu)，制訂廠規(guī)廠紀(jì)、招工制度、工資報(bào)酬制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度，建立、健康、環(huán)境管理制度，提出對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)整改的具體要求，針對(duì)員工訪談抽查培訓(xùn)，指導(dǎo)以上制度的實(shí)施直到正常運(yùn)作。

根據(jù)C-TPAT海關(guān)-國(guó)際貿(mào)易反恐守則，為工廠制定：反恐手冊(cè)、人力資源控制、環(huán)境綜合控制（實(shí)體控制）、集裝箱控制、內(nèi)部通行控制、信息技術(shù)管理、教育及意識(shí)管理程序。

根據(jù)質(zhì)量體系要求，為工廠制定：質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量記錄、管理評(píng)審、員工培訓(xùn)、文件管理程序、設(shè)備/量?jī)x管理、合同評(píng)審/客服管理、設(shè)計(jì)開發(fā)管理、采購(gòu)管理、制程控制、內(nèi)部審核管理、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施、產(chǎn)品防護(hù)控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性控制、訂單評(píng)審管理、特別采用管理、數(shù)據(jù)分析管理、成品檢驗(yàn)、原輔料檢驗(yàn)、設(shè)備管理、化學(xué)品使用規(guī)定MSDS、供應(yīng)商評(píng)審等資料。

根據(jù)客戶守則，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬客戶驗(yàn)廠，包括工廠硬件現(xiàn)場(chǎng)檢查、文件檢查、員工訪談抽查、管理代表面談等，現(xiàn)場(chǎng)咨詢討論，提交審核報(bào)告，提供改善建議，確保工廠通過驗(yàn)廠審核。歡迎添加QQ。詳細(xì)情況請(qǐng)免費(fèi)垂詢咨詢專家徐先生。13916127823,021-56352529，xm009com@QQ：442948728。

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