多種績效管理方式
兼容KPI與OKR等多種考核模式，尤其對于OKR模式的KR分解，里程碑管理，開放的內(nèi)容與評論等功能進(jìn)行了完整的支持。
第二 高頻管理確保達(dá)成
支持短周期目標(biāo)的持續(xù)跟進(jìn)，在年度的績效考核基礎(chǔ)上，支持拆分短周期至單月或單周進(jìn)行目標(biāo)的執(zhí)行記錄和評估。
第三 緊貼戰(zhàn)略逐級對齊
支持目標(biāo)向上對齊及向下分配，不論是上級還是下級，都可以主動對目標(biāo)進(jìn)行連接和對齊，有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層對齊和戰(zhàn)略目標(biāo)到一線執(zhí)行的落地。
第四 預(yù)設(shè)、配置、自定義
強(qiáng)大的績效表單模板配置，支持目標(biāo)，能力，價(jià)值觀等多種內(nèi)容，支持HR預(yù)定義目標(biāo)和用戶自行創(chuàng)建編輯目標(biāo)等多種模式，并配有完善的權(quán)重配置功能。
第五 流程管理簡單易用
簡單易用而又功能完備的流程，支持目標(biāo)制定，目標(biāo)評估，審批，確認(rèn)等多種流程階段。
第六 績效向?qū)侥繕?biāo)制定
一、管理員設(shè)置好的指標(biāo)庫，可供員工在制定指標(biāo)時(shí)自動或手動導(dǎo)入，免去員工苦苦思考如何制定指標(biāo)的煩惱。
二、每個(gè)員工的個(gè)人績效都會影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)公司（尤其是規(guī)模很小的公司）的績效。它闡明了員工在組織中的角色和地位。一些工人喜歡知道他們在工作績效方面的立場，并想知道他們還能為公司做些什么（有用）。自我發(fā)展是員工重要的利益。通過績效評估，您可以提供積極的反饋并確定需要改進(jìn)的地方。員工可以與經(jīng)理討論甚至制定發(fā)展計(jì)劃（培訓(xùn)計(jì)劃），從而提高技能。
三、如果有基于績效的良好薪酬體系的支持，它將激勵(lì)員工。表現(xiàn)的人可以獲得更好的薪酬和福利待遇。同樣，那些落后的員工也會受到處罰。它為員工提供了一種結(jié)構(gòu)化的流程，使他們可以與管理層進(jìn)行討論，發(fā)現(xiàn)問題，闡明期望并為未來做計(jì)劃。它使經(jīng)理和員工都可以設(shè)定長期和短期目標(biāo)。該統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可用于監(jiān)視組織的招聘和入職實(shí)踐的成功。績效考核系統(tǒng)還有助于管理層確定員工的晉升，調(diào)動和獎(jiǎng)勵(lì)。這是很容易識別未表演，并決定是否要保留他們希望改善或有時(shí)不得不讓他們走。經(jīng)理和員工都保留績效評估記錄，并可以回顧將來的績效變化。