績(jī)效模式(performanceexcellencemodel，CPE)源自美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，因紀(jì)念已故的美國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)波多里奇在任時(shí)，積極推動(dòng)美國(guó)政府設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)，鼓勵(lì)美國(guó)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，追求的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，將該獎(jiǎng)命名為波多里奇獎(jiǎng)。由于績(jī)效模式融合了當(dāng)今世界上的管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅在美國(guó)企業(yè)界和管理學(xué)界得到了的廣泛認(rèn)同，世界各國(guó)許多企業(yè)和組織也紛紛引入實(shí)施，并取得了令人矚目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
2001年起，我國(guó)在研究借鑒績(jī)效模式的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審，2005年全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審工作直接采用國(guó)家質(zhì)檢總局頒布的《績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。《績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》主要分為領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過程管理、測(cè)量/分析與改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七大部份指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理。
咨詢周期：
自我評(píng)價(jià)：3-6個(gè)月
全國(guó)評(píng)獎(jiǎng)：1-2年
輔導(dǎo)內(nèi)容：
1．導(dǎo)入培訓(xùn)：為企業(yè)全體中、高層管理人員提供績(jī)效管理模式的導(dǎo)入培訓(xùn)，重點(diǎn)讓其管理人員了解
績(jī)效管理模式的框架和核心內(nèi)容，并分享國(guó)際、國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)踐，辨析企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在的問題和面臨的困惑。
2．明確了愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)：協(xié)助公司進(jìn)一步明確了愿景和長(zhǎng)、短期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)的人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，確保了戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的行動(dòng)計(jì)劃上。
3．制定了KPI績(jī)效管理系統(tǒng)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，分解并制定了各部門和各崗位定量的績(jī)效目標(biāo)，利用一系列績(jī)效考核指標(biāo)的確定、分解、落實(shí)、測(cè)量、考核，將獎(jiǎng)懲機(jī)制與績(jī)效結(jié)果掛鉤。
4．建立了知識(shí)管理系統(tǒng)：基于IT技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化需要，建立了知識(shí)管理系統(tǒng)，對(duì)員工關(guān)鍵知識(shí)進(jìn)行
了系統(tǒng)的搜集、保存、共享和再利用。
5．指導(dǎo)公司進(jìn)行創(chuàng)獎(jiǎng)準(zhǔn)備：在各項(xiàng)系統(tǒng)順利運(yùn)營(yíng)并達(dá)到較好的業(yè)務(wù)績(jī)效后，我們輔導(dǎo)公司準(zhǔn)備全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)材料及了解現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的方法。
項(xiàng)目收益：
1.建立了有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略部署系統(tǒng)；
2.制定了科學(xué)的績(jī)效評(píng)估和薪酬體系；
3.建立了實(shí)用的員工知識(shí)管理系統(tǒng)
勤思企業(yè)管理咨詢有限公司-企業(yè)管理型人才的搖籃
勤思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于1998年總部在中國(guó)上海，是目前國(guó)內(nèi)最早的專業(yè)管理咨詢公司之一。勤思為企業(yè)客戶提供管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)和體系認(rèn)證等專業(yè)服務(wù)。
ADD:中國(guó)上海市普陀區(qū)白蘭路137號(hào)A座904室
勤思業(yè)務(wù)：
A、體系服務(wù)
?ISO9001質(zhì)量管理體系
?ISO14001環(huán)境管理體系
?ISO45001職業(yè)健康管理體系
?ISO22000食品管理體系
?ATF16949汽車質(zhì)量管理體系
?ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系
?ISO27001信息管理體系
B、管理培訓(xùn)/咨詢
?驗(yàn)廠咨詢
?TS五大核心工具
?績(jī)效管理
?薪酬管理
?5S現(xiàn)場(chǎng)管理
?精益生產(chǎn)
?工廠流程優(yōu)化解決方案
?兩化融合管理體系
